中国石油

工程建设有限公司 > 公司动态 > 媒体聚焦
中国石油石化杂志:“铁军”的军威
打印 2019-02-02 11:09 字体: [大] [中] [小]

 

 

“铁军”的军威
                                   文/王 进 
 

                 ●中油一建员工正在华北石化吊装就位加氢反应器。王 进摄

    求木之长,必固其根。为了固根,中国石油工程建设有限公司一建公司(以下简称中油一建)在改革开放四十年中,通过传承“铁军”精神,终于积淀了优秀的诚信文化,成为提升公司核心竞争力的内在动力。
    “铁军”诚信之根缘何能深深扎在基层沃土中?穿越时空隧道,沿着一建人的足迹,串起中油一建传承诚信文化中的多个经典片断,可以看到中油一建以文化“软实力”助推企业“硬发展”。
                                            为“铁军”品牌导航
   40年前,当一支筹建炼厂的队伍集结在洛阳宜阳县竹园沟时,面对无房可住的困境,凭着一股“创造条件也要上”的拼搏干劲,在山坡上动手开挖出700多孔窑洞。
    窑洞里阴暗潮湿,几乎天天要晒被子晒衣物。许多退休的老工人仍清晰记得,带头住进面朝阴面窑洞的是时任中油一建领导、大庆会战“五面红旗”之一的朱洪昌。
    那个年代,铮铮铁骨的“铁人”精神随处可见。今天,一建人同样用铁人精神培育着一代代新人,逐渐积淀出“铁军”诚信文化。
    1998年,面对中石油工程锐减的严峻形势,时任中油一建总经理、党委书记的朱忠虎提出“把诚信文化作为企业立身之本”。其核心内容是坦诚、尊重、互信;最大的特征是承诺“诚信到永远”。
    为把“先造人品,后造精品”落实到每人每岗上,中油一建以《诚信守则和行为规范》规范员工行为,营造诚信生存环境。《守则》重点是“对内互信、对外守信,有诺必践,言而有信,违诺必究”。
    作为头雁,朱忠虎率先垂范。1998年,他爱人被诊断有乳腺癌,孩子又不在身边。而当时,他正在为企业东奔西跑。得知爱人患癌,他便匆匆赶回来把爱人送进医院手术、化疗,之后又马不停蹄地忙着公司发展的大事。他曾噙着眼泪内疚地讲:“我对不起我的家庭,对不起我爱人。”
    领导的人格魅力带出了诚信之师。那一年,中油一建施工队伍呈现出“五股气”:恪守诚信的正气,不怕艰辛的骨气,敢打敢拼的士气,闯出新路的锐气,无坚不摧的豪气。凭借“五股气”,公司在工程建设中兑现承诺,百战百胜。
    进入新的时期,中油一建党委书记薛金保强调:要珍惜中油一建公司光荣史,大力弘扬“三老四严”的石油精神,把传承公司“铁的信念、铁的技能、铁的作风、铁的品质、铁的使命”体现到带头迎难而上、破解难题上。
                                                为“立信”根深勤耕
    守信用,难得易失。为了防止出现失信缺口,中油一建以“四不放过”提升品质,即施工中出现问题没有分析清楚不放过,纠正和预防措施没有落实不放过,责任人未处理不放过,有关人员未受教育不放过。
    2003年,在海南东方项目,有名管工配管,采用了与业主要求相违背的连接方法,并对监理警告不以为然。项目部领导闻讯后,当即限其整改,并举一反三,全面落实职工行为准则,开展“讲职业道德、守职业纪律、长职业技能”和“企业在我心中,质量在我手中”等系列活动。为确保每个人的信用操守,中油一建在大连、抚顺、新疆等各项目大张旗鼓地开展了“做诚信职工,建精品工程”活动。
    在承建亚洲最大的大庆炼化重油催化裂解装置中,中油一建从施工方案编制到具体实施,实行全过程质量监督控制,把“我为工程质量终身负责”的誓言化作让发包方放心的工程。
    中油一建还把“铁军”诚信文化对接到恪守国际化规则中。据当年参建科威特27号集油站的公司员工回顾,施工中要执行的国际标准达700多项。每次配管下料前必须仔细将材质号、图号、管段号、管线号等一一准确“移植”到管段上,能精细到分毫之间。管段预制成型后又顶着高温进行焊道探伤和外形尺寸的严格检验,喷砂除锈并逐一检查核对无误后,才能放至现场安装。经历那次国际市场大潮洗礼的员工对“重严谨、讲精细、守规矩”都有相当深的感触。
    从西部砾漠戈壁到东部沿海城市,从北疆冰天雪地到南部热带雨林,从零上50摄氏度的非洲到零下40摄氏度的俄罗斯,无论处于什么样的环境,中油一建员工都在勤奋耕耘中精心呵护着“铁军”诚信品牌。2006年,由中油一建承建的中海石油化学有限公司海洋天然气化肥项目被评为中国建筑工程鲁班奖。
                                           为“守信”果硕保质
    为“铁军”铸魂强魄,就是通过每个人的信用操守,为企业忠诚履责、为业主尽心尽责、为社会勇于担责。为此,在迈向精细化管理的征程上,中油一建不敢有丝毫懈怠。
    2009年,中油一建总经理丁仁义告诫全体员工:“绝对不允许任何弄虚作假、逾越规范、简化流程的事件;绝不允许以牺牲质量为代价,盲目抢上工期,绝不允许以牺牲声誉为代价,盲目压缩成本,绝不允许以牺牲职业道德为代价,来换取一时的安逸。”
为保证工程质量,中油一建对承包队伍资质设定了高“门槛”:一个法人只能有一支承包队伍;注册账号、注册人、印章、签字必须与承包方法人一致;对分包管理实行统一核准、公开招标。2009年,公司在承包商中公开评比、筛选,优中选精,选定的承包商从原有的326家压缩至不足100家。
    为做到以诚信立足市场,公司认真总结项目管理经验,制定新的细化标准和流程,实施从项目设立到终结全程的标准化。
在西北,独山子项目部在千万吨炼油、百万吨乙烯工程中,将精细化管理延伸到每人、每岗、每道工序上,把“员工责任心零缺失、施工管理零疏漏、焊接质量零缺陷”落实在工艺流程衔接上,深受业主称赞。
    在东北,中油一建抚顺项目以“诚实”为主题,结合实际在职工开展“我来抚顺项目为了什么?我为抚顺项目做些什么?我给抚顺项目留下什么?”大讨论,以诚恳的态度、诚挚的感情、诚实的劳动对待每一道工序。
    处处讲严谨的“铁军”之师也是文明之师。在南国,广东湛江项目的员工们从东兴炼油厂临时宿舍楼搬迁到三岭山营地时,把原先住过的房屋楼道打扫的干干净净后才交给甲方。在新营地,面对满院子的菠萝蜜、香蕉、木瓜散发出的香甜味,职工丝毫没有动过,令甲方赞不绝口。
                                                           (刊发在《中国石油石化》杂志2019年第三至四期)

2019-02-02 来源: 责任编辑: