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公司召开2018年项目管理经验交流会
打印 2018-12-18 15:12 字体: [大] [中] [小]

 

 

公司召开2018年项目管理经验交流会

 

    12月13日-14日,公司2018年项目管理经验交流会在总部九层报告厅召开。公司副总经理李小宁,总经理助理程鲁丰、陈意深参加会议,项目管理部经理罗军主持会议。
    会上,西南分公司、中油(新疆)工程公司、哈萨克斯坦分公司和中东地区公司共11家分子公司分享了项目管理的经验与教训,交流课题包含炼油厂及配套工程、油田生产设施、长输管线等项目实施情况和模块化设计建造、项目预算与成本控制、项目联合采购经验以及EPMS费用控制模块介绍等,分享信息既有经验总结,也有问题剖析。李小宁、程鲁丰、陈意深分别对项目的亮点、经验与教训一一点评,与会人员对11个交流课题进行了讨论。
    李小宁在总结讲话中回顾了公司2018年项目执行情况,对项目管理方面取得的成绩和存在的不足进行了总结分析,对2019年项目管理工作提出以下要求:一是创新项目管理模式、工具和方法;二是加快培养国际化项目经理和项目核心骨干力量;三是加强项目前期策划;四是提升项目进度控制能力;五是规范项目成本控制;六是协调多方资源,为项目提供坚实后盾;七是对分包商实施精细化管理;八是进一步加强项目检查,监督项目运行;九是强化项目管理知识积累,提升公司项目管理水平;十是提高大型项目模块设计制造能力;十一是推广敏捷性项目管理;十二是开展精细化管理;十三是党建工作常抓不懈。
    公司相关部门领导,国内外分子公司、直属项目部主管生产、项目运行工作的领导、项目经理及项目管理骨干人员共计70余人参加主会场会议;国内外分子公司设置了视频分会场,同步参加会议。

2018-12-18 来源: 责任编辑:
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